MilTech program MON i NCBR
Program „MilTech” stworzony we współpracy MON i NCBR ruszy już wkrótce. Jego celem jest wsparcie – m.in. mentoringiem i grantami – polskich młodych firm technologicznych i startupów, tak by mogły rozwijać innowacje przydatne z punktu widzenia polskiej obronności.
Choć program jest na razie tylko pilotażem, to będzie kontynuowany i rozwijany.
.Uroczysta inauguracja programu odbyła się 12 grudnia w warszawskiej Wojskowej Akademii Technicznej; wzięli w niej udział m.in. wiceszef MON Cezary Tomczyk oraz szef NCBR prof. Jerzy Małachowski. Jak zapowiedziała Arleta Malasińska, szefowa tzw. akceleratora innowacji Akces NCBR, program ruszy już w najbliższy poniedziałek.
Jak wskazał podczas wystąpienia prof. Jerzy Małachowski, program akceleracyjny „MilTech” skierowany jest przede wszystkim do mikro- i małych przedsiębiorstw czy startupów, które pracują nad użytecznymi z punktu widzenia bezpieczeństwa państwa technologiami. Będą mogły one otrzymać 300 tys. zł w postaci bezzwrotnych grantów, a także 100 tys. zł na tzw. program mentoringowy, który umożliwi im nawiązanie współpracy z ekspertami z wojska i placówek badawczych.
Prof. Jerzy Małachowski wskazał, że chodzi o wspieranie przedsiębiorstw rozwijających się w takich obszarach, jak sztuczna inteligencja, kosmos, technologie dronowe i inne związane z bezpieczeństwem i obronnością. Zadeklarował, że choć program jest na razie tylko pilotażem, to będzie kontynuowany i rozwijany.
MilTech powstał na bazie porozumienia
.Z kolei Cezary Tomczyk podkreślił, że projekt został przygotowany tak, aby umożliwić publiczne wsparcie firm, które rozwijają rokujące projekty, na tzw. Jak tłumaczył, chodzi o to, by stworzyć instrument dofinansowania będący pomiędzy małymi kwotami, które startupy mogą otrzymać na start, a wielkimi programami finansowania projektów komercyjnych.
– W Polsce wciąż za mało inwestuje się. To się zmienia, ale jak zawsze zmienia się za wolno. Robimy jednak wszystko, żeby działo się to coraz szybciej – zapewnił Tomczyk. Dodał, że pilotażowa edycja programu „MilTech” zakłada, że wsparcie opiewające w sumie na 400 tys. zł otrzyma na początek co najmniej 10 beneficjentów.
Jak poinformował resort obrony, „MilTech” powstał na bazie porozumienia o współpracy zawartego pomiędzy MON a Akces NCBR w lipcu tego roku, „stanowi kolejny element budowy krajowego ekosystemu innowacji obronnych”. „Celem MilTech jest przyspieszenie rozwoju nowoczesnych rozwiązań technologicznych na potrzeby obronności państwa oraz zacieśnienie współpracy wojska, nauki i przemysłu, z naciskiem na młode spółki technologiczne i startupy. Akces NCBR jest jedynym państwowym akceleratorem, który wspiera młodych przedsiębiorców i naukowców w rozwoju ich innowacyjnych projektów, a także przy ich wdrożeniu i komercjalizacji” – informuje MON.
Dziesięć rad dla początkujących startupów
.Rozpoczynanie przygody ze startupem to jak skok na głęboką wodę – ekscytujący, pełen nadziei, ale i obarczony ryzykiem. W świecie biznesu, gdzie statystyki nie są łaskawe dla nowych przedsiębiorstw, kluczem do sukcesu jest nie tylko innowacyjny pomysł, ale przede wszystkim umiejętne zarządzanie ryzykiem. Jak zatem młode firmy mogą zminimalizować potencjalne zagrożenia na starcie?
Zespół to fundament. Nie bez powodu mówi się, że ludzie są najważniejszym kapitałem firmy. Tworzenie silnego, zgranego zespołu to podstawa. Nie chodzi tylko o zebranie grupy specjalistów, ale o zbudowanie ekipy, która podziela wspólną wizję i jest gotowa na wyzwania. Różnorodność kompetencji, doświadczeń i perspektyw pozwala spojrzeć na problemy z różnych stron i znaleźć optymalne rozwiązania. Ważne jest również klarowne określenie ról i odpowiedzialności, co zapobiega chaosowi i konfliktom.
Klient dyktuje warunki. Bez klientów nawet najlepszy produkt nie ma racji bytu. Dlatego tak ważne jest dogłębne zrozumienie rynku i potrzeb potencjalnych odbiorców. Zanim zainwestujesz czas i pieniądze w rozwój produktu, zadaj sobie pytania: Kim są moi klienci? Jakie mają problemy? Czy na rynku istnieją już podobne rozwiązania? Badania rynku, analiza konkurencji i bezpośredni kontakt z klientami to narzędzia, które pomogą dostosować ofertę do realnych potrzeb.
MVP – nie perfekcja, lecz funkcjonalność. Wielu przedsiębiorców wpada w pułapkę dążenia do stworzenia idealnego produktu już na starcie. Tymczasem kluczem jest stworzenie tzw. MVP (Minimum Viable Product) – produktu z podstawowymi funkcjami, który można szybko wprowadzić na rynek i przetestować w praktyce. Pozwala to na zebranie feedbacku od użytkowników i dostosowanie produktu do ich potrzeb, zanim zainwestuje się w jego pełny rozwój.
Mentorzy i doradcy – korzystaj z doświadczenia innych. Nie musisz odkrywać Ameryki na nowo. Współpraca z mentorami, którzy mają doświadczenie w branży lub w prowadzeniu startupów, może uchronić przed wieloma błędami. Oni już przeszli drogę, na której Ty dopiero stawiasz pierwsze kroki. Ich wskazówki, kontakty i wsparcie mogą okazać się bezcenne. Warto też uczestniczyć w programach akceleracyjnych i inkubatorach przedsiębiorczości, które oferują nie tylko wsparcie merytoryczne, ale często również finansowe.
Elastyczność i adaptacja. Świat startupów jest dynamiczny. To, co działało wczoraj, dziś może być już nieaktualne. Dlatego ważne jest ciągłe testowanie założeń i gotowość do zmiany strategii. Jeśli coś nie przynosi oczekiwanych rezultatów, nie bój się pivotu. Elastyczność i umiejętność szybkiego dostosowania się do nowych warunków to cechy, które mogą zdecydować o sukcesie lub porażce. Wykorzystanie metodologii Agile czy Lean Startup może pomóc w szybkiej iteracji i dostosowywaniu się do potrzeb rynku.
Ochrona prawna – zabezpiecz to, co Twoje. Innowacyjny pomysł to skarb, który warto chronić. Zadbaj o aspekty prawne – rejestrację znaków towarowych, patentów czy umów z pracownikami i partnerami. Unikniesz w ten sposób nieprzyjemnych niespodzianek związanych z naruszeniem własności intelektualnej czy nieuczciwą konkurencją. Pamiętaj też o ochronie danych osobowych zgodnie z przepisami RODO.
Finanse pod kontrolą. Brak płynności finansowej to jedna z najczęstszych przyczyn upadku startupów. Dlatego od samego początku warto prowadzić skrupulatną kontrolę wydatków, tworzyć realistyczne budżety i szukać oszczędności tam, gdzie to możliwe. Pamiętaj, że inwestorzy chętniej wspierają firmy, które potrafią mądrze zarządzać swoimi finansami. Warto również monitorować kluczowe wskaźniki finansowe, takie jak CAC, CLV czy Burn Rate, aby mieć pełen obraz kondycji finansowej firmy.
Dywersyfikacja źródeł finansowania. Nie polegaj tylko na jednym źródle kapitału. Rozważ różne opcje – od inwestorów prywatnych, przez fundusze venture capital, po crowdfunding. Każde z nich ma swoje plusy i minusy, a dywersyfikacja zmniejsza ryzyko utraty finansowania w kluczowym momencie. Warto również rozważyć współpracę z korporacjami czy skorzystać z funduszy europejskich i krajowych dotacji.
Tekst dostępny na łamach Wszystko co Najważniejsze: https://wszystkoconajwazniejsze.pl/dominik-marzec-startup-dziesiec-rad/
