Guy KAWASAKI: Startupowcy-oszuści. A kłamstwo w biznesie ma krótkie nogi
Guy KAWASAKI

Guy KAWASAKI

Startupowcy-oszuści.
A kłamstwo w biznesie ma krótkie nogi

Dopóki kontrakt nie zostanie podpisany, nie istnieje. Jeśli inwestor postanowi sprawdzić to za tydzień, a kontrakt nadal nie będzie podpisany, przestaniesz być wiarygodny. W ciągu pięciu lat nigdy nie widziałem umowy podpisanej na czas.

Ben HOROWITZ: O dobrych i złych menedżerach. Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

O dobrych i złych menedżerach.
Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi

Chyba każdy, kto miał okazję budować firmę z branży najnowszych technologii, wie, że ludzie są najważniejszym jej zasobem. Prawidłowo zarządzane startupy kładą nacisk na proces rekrutacji i przebieg spotkań z kandydatami, aby już na samym początku budować własną bazę talentów. Jednak o wiele za często na tym się kończy inwestycja w ludzi. Dlaczego nie powinno tak być?

Ben HOROWITZ: Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?

Zacznij od wpojenia złotej zasady: Menedżerowie muszą sami zwalniać podległych im ludzi. Nie mogą przekazać tego zadania człowiekowi z działu zasobów ludzkich lub bardziej sadystycznemu ze swoich kolegów z kierownictwa. Nie możesz wynająć firmy outsourcingowej, jak w filmie W chmurach. Każdy menedżer zwalnia swoich ludzi. Koniec. Kropka.