Ben HOROWITZ

Inwestor w spółki branży technologicznej, doradca świata nowych mediów, wykładowca i autor książek.

Ben HOROWITZ: Korporacyjne gierki zabiją każdą firmę. Jak się przed nimi bronić?
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

Korporacyjne gierki zabiją każdą firmę. Jak się przed nimi bronić?

Jeśli dasz podwyżkę jednej osobie, to wytworzysz nawyk złych wzorców. Ludzie będą widzieć, że korzyści odniesie tylko ten, kto krzyczy najgłośniej. Najbardziej politycznie bystrzy pracownicy dostaną podwyżki. Musisz się przygotować na całe mnóstwo piskliwych głosów!

Ben HOROWITZ: O dobrych i złych menedżerach. Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

O dobrych i złych menedżerach.
Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi

Chyba każdy, kto miał okazję budować firmę z branży najnowszych technologii, wie, że ludzie są najważniejszym jej zasobem. Prawidłowo zarządzane startupy kładą nacisk na proces rekrutacji i przebieg spotkań z kandydatami, aby już na samym początku budować własną bazę talentów. Jednak o wiele za często na tym się kończy inwestycja w ludzi. Dlaczego nie powinno tak być?

Ben HOROWITZ: Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?

Zacznij od wpojenia złotej zasady: Menedżerowie muszą sami zwalniać podległych im ludzi. Nie mogą przekazać tego zadania człowiekowi z działu zasobów ludzkich lub bardziej sadystycznemu ze swoich kolegów z kierownictwa. Nie możesz wynająć firmy outsourcingowej, jak w filmie W chmurach. Każdy menedżer zwalnia swoich ludzi. Koniec. Kropka.