Raport „Oczekiwania vs. Rzeczywistość" analizuje strategie kluczowych Spółek Skarbu Państwa

Centrum Strategii Rozwojowych przygotowało projekt analityczny „OCZEKIWANIA VS. RZECZYWISTOŚĆ. Raport o realizacji strategii kluczowych Spółek Skarbu Państwa” w którym przedstawiono prognozy dla najważniejszych polskich firm.

Skarb Państwa ma udziały w siedmiu kluczowych spółkach giełdowych

Jak wskazują eksperci spółki z udziałem Skarbu Państwa odgrywają szczególną rolę w polskiej gospodarce, będąc liderami swoich sektorów i jednymi z największych pracodawców. Aby
ocenić ich funkcjonowanie, Centrum Strategii Rozwojowych przygotowało raport „OCZEKIWANIA VS. RZECZYWISTOŚĆ”.

Analizą objęte zostały największe podmioty na warszawskiej giełdzie, w których Skarb Państwa posiada bezpośredni lub pośredni udział właścicielski. Należą do nich: Orlen, PKO Bank Polski, Bank Pekao, PZU, KGHM Polska Miedź, PGE oraz Alior Bank.

– „W debacie publicznej często analizuje się pojedyncze wydarzenia, krótkoterminowe wyniki
finansowe czy decyzje personalne, a znacznie rzadziej systematycznie ocenia realizację wieloletnich strategii. Tymczasem strategie te stanowią publiczne zobowiązanie zarządów wobec akcjonariuszy, a zdolność do ich skutecznego wdrażania to najważniejszy miernik jakości zarządzania. Naszym celem nie jest ocena trafności wyboru poszczególnych kierunków, ale rzetelna i powtarzalna weryfikacja postępów.” – podaje Marcin Chludziński, Przewodniczący Rady Fundacji Centrum Strategii Rozwojowych.

Zestawienie przygotowane przez Centrum Strategii Rozwojowych podsumowuje kluczowe wskaźniki finansowe i operacyjne siedmiu wybranych spółek Skarbu Państwa. Nacisk jest kładziony także na ich „kondycje” oraz wyzwania strategiczne przed którymi stoją. Ta publikacja to początek nowego projektu badawczego – raport ma ukazywać się corocznie, co ma pozwolić na wypracowanie w kolejnych latach użytecznej i długookresowej bazy wiedzy na temat efektywności zarządzania Spółkami Skarbu Państwa.

Ekspansja polskiej bankowości

Autorzy raportu przyjrzeli się m.in. przyszłości PKO Banku Polskiego. Zebrane przez nich dane wskazują że do 2027 roku bank chce zwiększyć liczbę klientów indywidualnych z 11,4 mln do 15 mln. Co więcej, PKO będzie chciał znaleźć się w pierwszej trójce polskich banków i podnieść udział w rynku pożyczek gotówkowych z 18,7 proc. do ponad 20 proc. oraz osiągnąć 26–28 proc. udziału w rynku kredytów hipotecznych.

W obszarze ekosystemów bank chce zbudować największy bankowy ekosystem mobilności, rozwijać współpracę z platformami e-commerce oraz działać na rynku mieszkaniowym poprzez portale i inne, nowoczesne platformy. Autorzy raportu informują, że w zakresie dostępności bank planuje przekształcić swoją sieć w około 600 nowoczesnych oddziałów, rozwijać cyfrową sprzedaż prostych produktów oraz dwukrotnie zwiększyć liczbę oddziałów bezgotówkowych.

Raport przewiduje także ekspansję zagraniczną. Bank chce otwierać nowe oddziały dla klientów korporacyjnych poza Polską oraz tworzyć przedstawicielstwa na rynkach Unii Europejskiej. Docelowo ma obsługiwać klientów w 13 krajach poza Polską, wobec czterech obecnie.

Przyszłość polskiej Miedzi

Jerzy Palchuniak, jeden z autorów raportu przedstawił prognozy odnośnie spółki z zupełnie innej gałęzi gospodarki niż bank PKO. Ekspert opisywał strategie spółki KGHM Polska Miedź, która zakłada przekształcenie spółki z klasycznego producenta miedzi w zintegrowaną, nowoczesną grupę surowcowo-energetyczną. W jego ocenie najważniejsze cele obejmują stabilizację krajowej produkcji, poprawę konkurencyjności kosztowej, transformację energetyczną, ograniczenie emisji oraz rozwój recyklingu i nowych obszarów działalności.

W jego ocenie poprawa konkurencyjności kosztowej nadal jest jednym z największych wyzwań dla KGHM. Zwłaszcza, że presję kosztową nadal zwiększają wysokie ceny energii, rosnąca głębokość wydobycia, presja płacowa, droższe usługi dla górnictwa oraz podatek od wydobycia niektórych kopalin. To m.in. dlatego transformacja energetyczna jest jednym z głównych filarów strategii. KGHM rozwija własne źródła energii, projekty OZE oraz energetykę jądrową w technologii SMR, a na koniec 2025 roku własne aktywa energetyczne pokrywały 39 proc. mocy zamówionej. Spółka stopniowo ogranicza także emisje. Emisja CO₂ spadła do około 1,385 mln ton, choć tempo redukcji pozostaje niższe od wymaganego do pełnej realizacji celów klimatycznych na 2030 rok.

Ważnym kierunkiem pozostają również gospodarka obiegu zamkniętego i recykling. KGHM analizuje rozwój hutnictwa recyklingowego i możliwą zmianę ambicji strategicznych w tym obszarze. Recykling pozwala lepiej wykorzystywać aktywa hutnicze i zwiększać produkcję, ale jego opłacalność zależy od sytuacji rynkowej, dostępności materiałów oraz marż.

Raport analizował także przyszłość Orlenu, Pekao, PZU, PGE oraz Alior Banku

Centrum Strategii Rozwojowych przyjrzało się celom oraz strategiom innych, ważnych spółek dla polskiej gospodarki. Błażej Spychalski, polityk, samorządowiec i prawnik, w latach 2018–2021 rzecznik prasowy Prezydenta RP i sekretarz stanu w Kancelarii Prezydenta, a w latach 2021–2025 doradca społeczny Prezydenta RP analizował przyszłość spółki Orlen, a zespół analityków w konsultacji z Grzegorzem Olszewskim, byłym prezesem Alior Banku, przyglądał się właśnie Alior Bankowi oraz bankowi PKO. Maciej Rapkiewicz, członek rady fundacji Centrum Strategii Rozwojowych analizował przyszłość banku PZU.

NZ