Pięć filarów współpracy Indii i Europy
Narendra MODI
Partnerstwo Indii i Europy nie ogranicza się do gospodarki. Jest to partnerstwo wspólnych wartości. Jest to partnerstwo demokracji i różnorodności. Jest to partnerstwo zaufania i przejrzystości. Jest to partnerstwo innowacji i inkluzji – przekonuje Narendra MODI.
.Relacje między Indiami a Europą znajdują się dziś w nowym punkcie zwrotnym. Na poziomie rządów wyznaczyliśmy ambitną i strategiczną agendę. Osiągnięto porozumienie w sprawie umowy o wolnym handlu między Indiami a Unią Europejską. Ursula von der Leyen nazwała je „matką wszystkich porozumień”. Naszym dążeniem jest, aby zostało ono wdrożone jak najszybciej. Partnerstwo w dziedzinie bezpieczeństwa i obrony oraz porozumienie o mobilności również nadały naszej współpracy nowy kierunek. Rada Handlu i Technologii Indie-UE wniosła do naszego partnerstwa nową siłę instytucjonalną. Indie i Europa współpracują ze sobą w dziedzinach technologii cyfrowych, łańcuchów dostaw oraz innowacji.
Historyczne inicjatywy, takie jak Korytarz Gospodarczy Indie – Bliski Wschód – Europa, nadają nową dynamikę łączności oraz integracji gospodarczej. Także w odniesieniu do zielonej transformacji i zrównoważonego wzrostu nasze myślenie oraz priorytety są zbieżne. Innymi słowy, gdy spojrzymy na szerszy obraz, widzimy między nami głęboką konwergencję polityczną, gospodarczą i strategiczną. Indie i Europa są strategicznymi partnerami na rzecz świata zrównoważonego, bezpiecznego i trwałego. Ale rządy mogą jedynie tworzyć ramy, zapewniać wsparcie dla tych ram oraz wskazywać kierunek polityki. Prawdziwa zmiana na poziomie rzeczywistym będzie możliwa wyłącznie dzięki wysiłkom wszystkich.
.Jako najszybciej rozwijająca się jedna z największych gospodarek świata Indie kroczą naprzód z nową pewnością siebie, będąc krajem aspiracji 1,4 miliarda ludzi. Nasza młoda populacja, rosnąca klasa średnia oraz rozbudowa infrastruktury nadają wzrostowi Indii nową dynamikę. Przez ostatnich dwanaście lat Indie podążały drogą wyznaczoną przez podstawową zasadę: reformować, działać i przekształcać. Dzięki politycznej woli rządu ten ekspres reform pędzi naprzód z pełną prędkością.
Podatek od towarów i usług pozwolił wdrożyć w Indiach zasadę: jeden naród, jeden podatek, jeden rynek. Kodeks upadłościowy i restrukturyzacyjny wprowadził do kultury biznesowej odpowiedzialność. Reformy podatku od osób prawnych uczyniły produkcję bardziej konkurencyjną. Kodeksy pracy wyznaczyły kierunek ku uproszczeniu i przejrzystości przepisów. Reformy w obszarze bezpośrednich inwestycji zagranicznych otworzyły wiele sektorów na globalny kapitał. Programy PLI stworzyły impuls produkcyjny w wielu sektorach, takich jak elektronika, farmacja, komponenty samochodowe, moduły solarne, telekomunikacja i tekstylia. Zmniejszyliśmy ciężar wymogów zgodności. Znieśliśmy tysiące przestarzałych regulacji. Łatwość prowadzenia działalności gospodarczej uczyniliśmy częścią zarządzania państwem. Digital India sprawiły, że usługi publiczne stały się bardziej przejrzyste, efektywne i dostępne.
Indie mają dziś trzeci co do wielkości ekosystem startupów na świecie. Nasze startupy tworzą globalne rozwiązania w dziedzinach sztucznej inteligencji, fintechu, przestrzeni kosmicznej, dronów, biotechnologii, technologii klimatycznych oraz mobilności. W Indiach są talenty, jest skala, jest popyt, jest stabilność, a przede wszystkim – jest siła woli 1,4 miliarda Hindusów. Dlatego nadszedł czas, abyśmy przeszli od intencji do inwestycji.
.W tej sprawie chciałbym przedstawić Państwu pięć sugestii.
Po pierwsze: telekomunikacja i infrastruktura cyfrowa. Firmy takie jak Vodafone, Ericsson, Nokia czy Orange mają w Indiach ogromne doświadczenie. Indie mogą stać się wielkim partnerem w przejściu od 5G do 6G w sieciach wspieranych przez sztuczną inteligencję, w bezpiecznej łączności oraz w cyfrowej inkluzji. Wszyscy Państwo mogą przyczynić się do tego, aby Indie stały się globalnym centrum badań i rozwoju.
Po drugie: sztuczna inteligencja, półprzewodniki, elektronika oraz zaawansowana produkcja deep-tech. Obecni są dziś tutaj liderzy tacy jak ASML, NXP, SAP i Capgemini. Zapraszam Państwa, aby stali się Państwo partnerami szybko rozwijającego się kompleksowego ekosystemu technologicznego Indii.
Wizja Indii jest jasna: kolejna fala innowacji technologicznych powinna być współtworzona w Indiach.
Po trzecie: zielona transformacja i czysta energia. W niepewnym środowisku globalnym Indie koncentrują się na wzmacnianiu bezpieczeństwa energetycznego oraz potencjału czystej energii. Firmy takie jak ENGIE, TotalEnergies, Shell i Umicore, są liderami w dziedzinie czystej energii, wodoru, magazynowania energii, pojazdów elektrycznych oraz dekarbonizacji. Mogą Państwo inwestować w Indiach na wielką skalę.
Po czwarte: infrastruktura, mobilność i transformacja miejska. Volvo, Maersk, Airbus, Saab, ArcelorMittal i Heidelberg – wiedza ekspercka wszystkich tych firm bezpośrednio łączy się z transformacją Indii. W takich obszarach, jak zrównoważony cement, zielona stal, mobilność, logistyka, lotnictwo, przestrzeń kosmiczna i obrona; partnerstwo Indii i Europy może przynieść rezultaty światowej klasy.
Po piąte: opieka zdrowotna i nauki o życiu. Firmy takie jak AstraZeneca, Roche, Merck, Philips, Nestlé i Unilever od dawna są związane z Indiami. Teraz powinniśmy wynieść to partnerstwo na wyższy poziom.
W dziedzinie szczepionek, opieki onkologicznej, zdrowia cyfrowego, żywienia oraz wyrobów medycznych istnieje ogromne pole do działania. Mogą Państwo projektować dla Indii, produkować w Indiach i eksportować z Indii.
Po tych sugestiach chciałbym jednak postawić przed Państwem także pewne wyzwanie. Czy każda firma może podjąć nowe, wielkie zobowiązanie wobec Indii? Czy możemy wskazać flagowe projekty, które zostaną uruchomione w Indiach w ciągu najbliższych pięciu lat?
Rząd Indii udzieli Państwu pełnego wsparcia w terminowej realizacji wszystkich tych projektów. Możemy również stworzyć instytucjonalny mechanizm regularnego przeglądu wszystkich tych projektów; możemy raz w roku organizować Okrągły Stół Prezesów Indie-Europa. Można włączyć do niego organizacje branżowe z Indii i Europy. Można także powołać sektorowe grupy robocze.
Zaproponowałbym również, aby ERT utworzyła India Desk albo India Action Group. Jej mandat byłby prosty: wspierać ekspansję firm, które już działają w Indiach; ułatwiać wejście nowym firmom, które chcą działać w Indiach; proaktywnie rozwiązywać problemy biznesowe.
Partnerstwo Indii i Europy nie ogranicza się do gospodarki. Jest to partnerstwo wspólnych wartości. Jest to partnerstwo demokracji i różnorodności. Jest to partnerstwo zaufania i przejrzystości. Jest to partnerstwo innowacji i inkluzji. W dzisiejszym świecie, w którym panuje niepewność, łańcuchy dostaw znajdują się pod presją, narasta konkurencja technologiczna, a zarówno bezpieczeństwo energetyczne, jak i działania na rzecz klimatu stoją wobec wyzwań. Indie i Europa mogą razem być mocnymi filarami stabilności, zrównoważenia oraz wspólnego dobrobytu.
.W tym właśnie duchu zapraszam wszystkich do włączenia się w rozwojową podróż Indii. Jestem przekonany, że dialog, który rozpoczyna się w Göteborgu, zapisze w nadchodzących latach nowy rozdział w przemysłowym partnerstwie Indii i Europy.
