Krzysztof SZUBERT: Transformacja cyfrowa na nowo definiuje gospodarki i rynek pracy
Krzysztof SZUBERT

Krzysztof SZUBERT

Krzysztof SZUBERT: Transformacja cyfrowa na nowo definiuje gospodarki i rynek pracy

Każdy, kto odpowiednio przygotuje się do procesu transformacji cyfrowej oraz nauczy się korzystać z nowych możliwości, które dają innowacyjne technologie, wygra we wszystkich dziedzinach życia, w tym społecznej, ekonomicznej oraz politycznej. By to osiągnąć, potrzebna jest strategia, niezależnie, czy patrzymy na to z poziomu dowolnej wielkości biznesu, poszczególnych państw, czy regionów. „The time to act is now”.

Agnieszka LENARTOWICZ-ŁYSIK: Młodzi w potrzasku oczekiwań i możliwości
Agnieszka LENARTOWICZ-ŁYSIK

Agnieszka LENARTOWICZ-ŁYSIK

Agnieszka LENARTOWICZ-ŁYSIK: Młodzi w potrzasku oczekiwań i możliwości

Każde społeczeństwo jest złożone z wielu kolejnych pokoleń ludzi, które tworzą jego ciągłość w kontekście historyczno-politycznego trwania i ekonomicznego rozwoju. Młodsze generacje zawsze były przedmiotem troski generacji starszych, zstępnych. „Aby Wam żyło się lepiej” – to właśnie często młodzież słyszy od swoich rodziców i dziadków.

Piotr SZUMLEWICZ: Ucywilizować rynek pracy
Piotr SZUMLEWICZ

Piotr SZUMLEWICZ

Piotr SZUMLEWICZ: Ucywilizować rynek pracy

Dziś młodzi ludzie są uczeni, by w dorosłym życiu zostawać biznesmenami troszczącymi się o własną firmę, o swój własny interes. Rzadko kiedy nakierowuje się ich na wartości takie, jak empatia czy solidarność. Zapomina się przy tym, że większość młodych tymi biznesmenami wcale nie zostanie.

Ben HOROWITZ: O dobrych i złych menedżerach. Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ: O dobrych i złych menedżerach.
Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi

Chyba każdy, kto miał okazję budować firmę z branży najnowszych technologii, wie, że ludzie są najważniejszym jej zasobem. Prawidłowo zarządzane startupy kładą nacisk na proces rekrutacji i przebieg spotkań z kandydatami, aby już na samym początku budować własną bazę talentów. Jednak o wiele za często na tym się kończy inwestycja w ludzi. Dlaczego nie powinno tak być?

Ben HOROWITZ: Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?
Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ

Ben HOROWITZ: Jak w dobry sposób zwalniać ludzi?

Zacznij od wpojenia złotej zasady: Menedżerowie muszą sami zwalniać podległych im ludzi. Nie mogą przekazać tego zadania człowiekowi z działu zasobów ludzkich lub bardziej sadystycznemu ze swoich kolegów z kierownictwa. Nie możesz wynająć firmy outsourcingowej, jak w filmie W chmurach. Każdy menedżer zwalnia swoich ludzi. Koniec. Kropka.

Jean PISANI-FERRY: "Koniec z pracą, jaką znamy"
Jean PISANI-FERRY

Jean PISANI-FERRY

Jean PISANI-FERRY: "Koniec z pracą, jaką znamy"

Roboty mogą doprowadzić do zwolnienia księgowego, podwyższyć wydajność chirurga, a fryzjerowi zapewnić spokojną przyszłość. Automatyzacja tworzy miejsca pracy w sektorze usług, na najniższych szczeblach drabiny płacowej, oraz zwiększa liczbę i rentowność miejsc pracy na samej górze tejże drabinki. Ale cały środek pozostaje pusty.